形象进度、4D虚拟。建筑施工是一个高度动态和复杂的过程，当前建筑工程项目管理中经常用于表示进度计划的网络计划，由于专业性强、可视化程度低，无法清晰描述施工进度以及各种复杂关系，难以形象表达工程施工的动态变化过程。通过将BIM技术与施工进度计划相链接，将空间信息与时间信息整合在一个可视的4D（3D+Time）模型中，可以直观、精确地反映整个建筑的施工过程和虚拟形象进度。4D施工模拟技术可以在项目建造过程中合理制定施工计划、精确掌握施工进度，优化使用施工资源以及科学地进行场地布置，对整个工程的施工进度、资源和质量进行统一管理和控制，以缩短工期、降低成本、提高质量。此外，借助4D模型，施工企业在工程项目投标中，可以让业主直观地了解其对投标项目主要施工的控制方法、施工安排是否均衡、总体计划是否基本合理等，从而获得竞标优势。

　　精确算量、成本控制。工程量统计结合4D的进度控制，即所谓BIM在施工中的5D应用。施工中的预算超支现象十分普遍，缺乏可靠的基础数据支撑是造成超支的重要原因。BIM是一个富含工程信息的数据库，可以真实地提供造价管理需要的工程量信息，借助这些信息，计算机可以快速对各种构件进行统计分析，进行混凝土算量和钢筋算量，大大减少了繁琐的人工操作和潜在错误，非常容易实现工程量信息与设计方案的完全一致。通过BIM获得的准确的工程量统计还可用于成本测算、在预算范围内不同设计方案的经济指标分析，以及施工开始前的工程预算和施工过程中的结算。

　　BIM让监理工作更轻松

　　由于相对于以前的平面设计图，基于BIM技术的设计模型能更好地表达出各种构件的空间位置关系，这就使得监理人员能够更直观地看到某些施工难点，进而为施工提供指导。特别是对于实际施工中与设计图纸不符的地方，也能更及时地看到、提出问题，方便与设计、施工的沟通，有助于及时发现问题、解决问题。

　　工程监理的现行工作方法主要有现场记录、发布文件、旁站监理、平行检测、会议协调等,BIM技术“虚拟施工、有效协同”的特点，可以极大地提高监理协调工作的效率，监理人员可以将工程信息反馈到BIM模型中，从而指导工程施工的进行，减少施工中质量问题出现的可能。例如：在图纸会审、设计交底过程中，监理需要提取设计单位制作的设计模型并对模型深度和质量进行审查；在审查施工方案过程中，需要提取施工单位经深化设计后的施工模型，关键节点的施工方案模拟，同时对施工方案的合理性和可施工性进行评审，最后增加监理质量控制的关键节点信息；在竣工验收过程中，提取竣工模型，对竣工模型真实性进行审查和模型移交并加入竣工验收结论；在工程变更的处理中，提取原设计模型、施工模型信息，加入变更内容，或督促相关单位加入变更内容，利用模型计算工程量的增减及对费用和工期的影响；将工程变更单与实体模型关联，可以形成现场错误实时比对，甚至可能做到总监不出门，就能监控全项目。
虽然BIM技术的应用可以让监理工作更轻松，但也给监理企业提出了新要求。比如根据BIM技术的特点和要求，监理企业需要重新制定公司的监理工作制度，从而在利用BIM技术对工程进行监理的过程中，能够真正地发挥BIM技术的优势，指导工程项目建设过程的监理工作。此外，BIM技术的应用还要求监理企业在人员、技术、设备等方面加强培训力度和资金投入，不断提升BIM技术应用水平等。

　　在应用BIM技术较早的建筑领域，很多具有战略发展远见的建设监理咨询企业很早就开始接触BIM、了解BIM、学习BIM，掌握BIM技术并指导工作实践，最终在新技术的浪潮中顺势而上,站在了行业发展的前沿。比如上海建科工程咨询有限公司，从2008年开始启动BIM技术理论研究和技术探索，主要从两个方面进行工程实践，一是“核心业务+BIM”,主要是把传统的监理咨询等业务与BIM技术紧密结合起来，集中应用于项目施工阶段，用BIM技术解决监理、项目管理等工作中的具体问题，提高工作效率，提升工作品质，使BIM技术逐渐成为了开展监理咨询业务的必备工具；二是致力于基于BIM的“全生命周期管理咨询与服务”，担任专业顾问，提供专业咨询与服务，发挥了BIM咨询的应用价值。更重要的是，全面提升了系统服务能力和运营效率，助推公司实现了转型发展。

　　不可否认，BIM时代已经悄然来临。不管是在建筑市场还是交通工程建设领域，都将引发一系列生产、管理变革。正在积极探索转型新路径的交通监理企业，不妨以BIM技术为契机，加强人才技术实力，增强企业核心竞争力，进而实现企业转型升级。